Если вы время от времени задаете себе вопрос: "Как мой менеджмент может создавать более высокую прибыль и при этом обеспечивать надежность и устойчи-вость бизнеса?"..., то вы не одиноки.

Об этом спрашивает себя множество руководителей, маркетологов, менеджеров и владельцев бизнеса с незапамятных времен.

Вы увидите, насколько это просто, если позволите себе задуматься над этим на несколько секунд. Главным ключом к прибыльности и долговечности бизнеса является умение создавать прибыль так, чтобы при этом все время наращивать потребительскую ценность товара или услуги.Задайте себе вопрос, что станет с вашими клиентами (и с вашей прибылью) если у конкурентов потребительская ценность обгонит вашу? Те у кого сегодня проблемы с прибылью, не сумели обеспечить рост потребительской ценности вчера.

	Навык согласованного управления прибылью и потребительской ценностью - вот ключ. Это тот самый навык, который делает работу руководителя и маркетолога, менеджера среднего звена и рекламиста, финансового директора и менеджера по сбыту осознанной и эффективной.	Ошибка менеджмента № 1 с точки зрения Атакующего маркетинга Знаете ли вы, почему большая часть "маркетинга" и "менеджмента" не приносит достаточной отдачи?

Это верно и для тех компаний, которые продают свои товары и услуги, и для тех, кто является посредником - дилером, дистрибутором, розничным продавцом. Это верно для завода, банка, сети магазинов. Как же узнать свою потребительскую ценность или потребительскую ценность товаров и услуг конкурентов? Это легко, когда знаешь несколько из основных приемов Атакующего маркетинга.

В бизнесе потребительской ценностью занимается маркетинг. А система управления бизнесом, такая система продвижения товаров и услуг, которая обеспечивает рост и прибыли и потребительской ценности на основе согласования целей и интересов всех подразделений и сотрудников, называется "Атакующий маркетинг".

На основе потребительской ценности Атакующий маркетинг согласует цели и интересы владельцев, руководителей, целых подразделений и их сотрудников. Управление на основе Атакующего маркетинга позволяет использовать небольшое количество конкретных методов, наиболее эффективных для получения результата в вашей ситуации.

Как же менеджеру выбрать подходящий инструмент из сокровищницы (или свалки) маркетинговой и управленческой мудрости? Способы постановки целей, составляют основу содержания Атакующего маркетинга и упрощают выбор методов управления. Содержание системы - набор конкретных инструментов маркетинга, менеджмента, финансов, прямых и дилерских продажа, организации производства и логистики.

Знаете ли вы, почему большая часть традиционного маркетинга и менеджмента неэффективна, не приносит нужной прибыли? Почему более 60% самых результативных маркетеров обходятся без высшего маркетингового или экономического образования? Почему только некоторые маркетинговые и управленческие мероприятия обеспечивают возврат вложенных средств в пропорции два к одному, и уж совсем редко удается получить отдачу, например, восемь к одному. Почему большинство маркетинговых действий приносят лишь убытки или небольшую прибыль? Знаете ли Вы, как это изменить к лучшему?